Contenu du programme
En bref
Une formation conçue pour votre progression.
Le management de projet se distingue par sa méthodologie spécifique, ses outils dédiés, et son vocabulaire particulier. Maîtriser ces 3 aspects liés à la « culture projet » est un préalable incontournable pour structurer votre démarche, acquérir les bons réflexes, et au final, gagner du temps dans la gestion de tous vos projets. Et c’est précisément l’un des objectifs de cette formation Management de projet avec Scrum Agile.
01
Ce que vous allez développer
Compétences et objectifs
- Connaître les différents leviers pour réaliser un projet
- Mettre en place une gouvernance et des rituels projet
- Comprendre les différentes composantes du management et de la gestion de projet
- Pouvoir mettre en œuvre les techniques, méthodes et outils pour préparer un projet ou avant-projet
- Savoir mettre en place les moyens et les outils nécessaires pour piloter la réalisation d’un projet.
- Acquérir le savoir et le savoir-faire nécessaire pour la schématisation et la priorisation des tâches
- Maîtriser le processus Scrum Agile et ses acteurs
- Développer un esprit Agile.
02
À qui s’adresse ce parcours
Public concerné
- Managers d’entreprise
- Responsable d’équipe
- Responsable d’entité de développement informatique.
03
Pour démarrer dans de bonnes conditions
Prérequis et admission
- Aucun prérequis particulier.
Un contenu structuré, directement mobilisable.
Les principaux axes abordés pendant la formation.
- Introduction à la gestion de projet
- Les spécificités d’un projet
- Les acteurs dans un projet
- Délimiter un projet informatique
- Plan type d’un cahier des charges
- Structurer et estimer les charges d’un projet
- Application et exemples.
- Crise du logiciel
- Vers un nouveau domaine: le génie logiciel
- Approches classiques de gestion de projet digital.
- Estimer un projet
- Estimation COCOMO
- Planifier un projet
- Planification P. E. R. T.
- Présentation de la méthodologie Scrum
- Les rôles dans un processus Scrum
- Le processus Scrum et Sprint
- Capture des exigences (backlog Produit)
- Gestion de priorité avec la matrice de Kano et la méthode de MoSCoW
- Estimation des charges
- Planification et structuration
- Pilotage de projet et suivi.