Contenu du programme
Une formation conçue pour votre progression.
L’Advanced Program en Gestion des projets est un programme de formation avancé conçu pour les professionnels souhaitant approfondir leurs compétences en gestion de projets et accéder à des postes de direction dans divers secteurs. Ce programme offre une compréhension complète des différents aspects de la gestion de projets, y compris la planification, l’exécution, le suivi, le contrôle et la clôture de projets. Les participants apprendront à gérer efficacement les projets de toutes tailles et complexités, à utiliser les méthodologies de gestion de projets les plus reconnues et à appliquer des outils et techniques pour assurer le succès des projets.
Le programme couvre un large éventail de sujets essentiels, tels que les méthodes agiles, la gestion des risques, la gestion des ressources, et la gestion financière des projets. En plus de la diversité du contenu, ce programme met également l’accent sur le développement des compétences en leadership et des compétences interpersonnelles, permettant aux participants de diriger efficacement des équipes de projet et de communiquer de manière efficiente avec les parties prenantes.
La formation privilégie l’interaction et l’application pratique, favorisant le transfert de connaissances et le partage d’expériences entre les participants. Elle offre également des opportunités de réseautage avec des experts et des professionnels du secteur, permettant aux participants d’élargir leur réseau professionnel et d’explorer de nouvelles perspectives de carrière.
Ce que vous allez développer
Compétences et objectifs
- Maîtriser les concepts fondamentaux de la gestion de projets
- Développer des compétences en leadership et en management d’équipe
- Élaborer et mettre en œuvre des plans de projet efficaces
- Comprendre et appliquer les méthodologies de gestion de projets (Agile, Scrum, PMBOK)
- Optimiser la gestion des ressources et des budgets de projet
- Acquérir des compétences en gestion des risques et en assurance qualité
- Maîtriser les techniques de gestion des parties prenantes et de communication de projet
- Développer des compétences en gestion financière des projets
- Comprendre la gestion du changement et la culture organisationnelle
- Développer une vision stratégique de la gestion de projets
À qui s’adresse ce parcours
Public concerné
- Chefs de projet et directeurs de projet
- Consultants en gestion de projets
- Directeurs de département
- Responsables de programmes
- Ingénieurs de projet
- Professionnels de l’informatique et des technologies
- Professionnels de la construction et de l’ingénierie
- Gestionnaires de produits
Pour démarrer dans de bonnes conditions
Prérequis et admission
- Diplôme de premier cycle et 3 années d’expérience
- Diplôme de deuxième cycle et 1 année d’expérience
- Étude de dossier
- Entretien oral
Un contenu structuré, directement mobilisable.
Les principaux axes abordés pendant la formation.
- Concepts et principes fondamentaux
- Cycle de vie des projets
- Rôles et responsabilités des chefs de projet
- Études de cas
- Techniques de planification de projet
- Estimation des coûts et gestion des budgets
- Gestion des ressources humaines et matérielles
- Allocation et optimisation des ressources
- Approches traditionnelles (PMBOK)
- Méthodologies agiles (Scrum, Kanban)
- Techniques hybrides
- Outils et logiciels de gestion de projets
- Identification et analyse des risques
- Stratégies de gestion des risques
- Assurance et contrôle de la qualité
- Techniques d’audit de projet
- Théories et styles de leadership
- Motivation et gestion des équipes
- Communication efficace et résolution des conflits
- Développement des compétences interpersonnelles
- Identification et analyse des parties prenantes
- Stratégies de communication de projet
- Techniques de négociation et de gestion des attentes
- Gestion des relations et des conflits
- Gestion des finances de projet
- Analyse des coûts et des bénéfices
- Techniques de contrôle budgétaire
- Reporting financier
- Techniques de gestion du temps et des délais
- Suivi et évaluation des performances
- Gestion des écarts et des modifications
- Outils de suivi de la performance
- Théories et pratiques de gestion du changement
- Développement et gestion de la culture organisationnelle
- Techniques de communication du changement