Contenu du programme
Une formation conçue pour votre progression.
Le certificat exécutif en Management de projets est une formation complète de 6 modules qui offre aux participants les compétences nécessaires pour réussir la certification PMP, maîtriser MS Project et appliquer la méthodologie Agile avec Scrum. Ce programme est conçu pour répondre aux besoins des chefs de projets et managers qui souhaitent améliorer leurs capacités en gestion de projets en combinant des méthodes traditionnelles et agiles.
La formation aborde les concepts fondamentaux et avancés de la gestion de projets, en se concentrant sur la planification, l’exécution, la gestion des risques et la clôture de projets tout en intégrant l’utilisation d’outils informatiques tels que MS Project pour une gestion plus efficace. La méthode Scrum sera également mise en avant pour ceux souhaitant s’orienter vers une gestion agile des projets.
Ce que vous allez développer
Compétences et objectifs
- Maîtriser les principes de gestion de projets selon le PMBOK pour la certification PMP.
- Appliquer efficacement MS Project pour la planification, l’exécution et le suivi des projets.
- Comprendre et appliquer la méthodologie Scrum dans un environnement Agile.
- Développer des compétences en gestion des ressources, des délais, des risques et des parties prenantes.
- Se préparer à réussir les examens PMP et Scrum Advanced Program Certified (SMC).
- Acquérir des compétences pratiques en leadership et gestion d’équipes projet.
- Comprendre le cycle de vie du projet selon les normes PMP et Scrum.
- Utiliser MS Project pour la gestion des ressources, des budgets et des échéanciers.
- Appliquer la méthodologie Scrum pour les projets en environnement Agile.
- Gérer les risques, les parties prenantes et les contraintes dans un projet.
- Savoir coordonner des équipes projets avec des outils traditionnels et agiles.
- Maîtriser la planification, l’exécution et le suivi de projets à l’aide d’outils informatiques et de méthodes agiles.
À qui s’adresse ce parcours
Public concerné
- Chefs de projet
- Directeurs de projets
- Consultants en gestion de projets
- Responsables d’équipes projet
Pour démarrer dans de bonnes conditions
Prérequis et admission
- Professionnels souhaitant obtenir les certifications PMP et Scrum Advanced Program
- Une expérience préalable en gestion de projets est recommandée.
- Des connaissances de base en méthodologies de gestion de projet sont un atout.
Un contenu structuré, directement mobilisable.
Les principaux axes abordés pendant la formation.
- Fondamentaux de la gestion de projets (Triptyque coûts, délais, qualité)
- Concepts clés du PMBOK (G roupes de processus, 10 domaines de connaissances)
- Introduction aux processus PMP (Initiation, planification, exécution, surveillance et clôture)
- Création de la charte de projet
- Élaboration des objectifs, des livrables et des jalons
- Gestion des ressources et des délais
- Présentation de MS Project
- Planification des tâches, des délais et des ressources (Diagramme de Gantt)
- Suivi de l’avancement et ajustements en temps réel
- Leadership et gestion d’équipe
- Gestion des conflits et résolution et résolution de problèmes
- Coaching et motivation des équipes projet
- Identification et gestion des risques
- Planification de la gestion des parties prenantes
- Stratégies de communication et gestion des conflits
- Introduction à Scrum et aux frameworks Agiles
- Rôles dans Scrum: Product Owner, Scrum Advanced Program et Équipe
- Planification de sprints, backlog et rétrospectives
- Stratégies pour réussir l’examen PMP et SMC
- Révisions et simulations d’examens
- Préparation à la certification Scrum Advanced Program Certified (SMC)